您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（） 信息检索／分配系统。 业绩报告工具和技术。 变更控制系统。 控制图表和一览表。
2005年ASCO通过临床试验结果选出肿瘤靶向治疗重大进展的病种包括（）。 肺癌。 乳腺癌。 大肠癌。 以上都是。 以上不完全是。
在成本附加固定费用合同中，费用：（） 不会变更。 变更，如果变更被发布。 很小。 将一直降低。
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（） 实施范围控制过程。 实施质量控制过程。 实施业绩衡量过程。 实施成本／计划控制过程。
西妥昔单抗的作用靶点是（）。 VEGF。 CD20。 CD52。 HER-2。 EGFR。
常规放射治疗中，全脑干的耐受剂量为（）。
