● 摘要
项目管理的三大目标是进度、质量和成本。进度管理是整个工程项目管理中至关重要的一环，合理、紧凑、完善的进度控制体系，对工程项目的最终是否盈利起着非常关键的作用。在房地产市场竞争日趋激烈的今天，如何提高项目进度管理水平，是许多企业急需解决的问题。本文以中冶京诚工程技术有限公司投资建设的中冶昆庭项目为背景,通过运用项目进度管理相关理论，对住宅项目的施工进度管理进行了研究。文章指出了昆庭项目进度计划与执行过程中存在的问题，剖析了问题产生原因，随后对项目进行了工作结构分解，编制了WBS分解结构图，使用项目管理软件MS project 2007 编制了项目进度计划，绘制出横道图和网络图。之后，利用关键路径法（CPM）对进度安排进行优化，运用计划评审技术（PERT）估算出项目按期完工的概率。最后通过挣值法判断项目预算和进度计划执行情况，衡量工程的进度偏差，对项目进度进行控制管理。本文将项目进度管理理论与工程实践相结合，对企业项目实施提供了有效的支持，同时也对项目进度管理方法的应用和推广起到了一定借鉴作用。