● 摘要
民机制造业是集基础科学、原材料、电子、机械等先进技术于一身的高投入知识密集型产业，是国家力量的终极体现。大飞机项目的立项及中国商飞公司的成立标志着中国航空工业将再次向“工业中的皇冠”民机发起冲击。对于中国商飞下属的总装制造中心这种规模较大，业务多、流程长、组织结构复杂的民机制造企业来说，承担复杂繁重的型号研制任务，面临多项目并举、研制批产并存的局面，如何优化资源配置，更好推动战略规划落地，提高计划管理效率，促进公司能力提升也变得越来越迫切。
本文围绕信息化系统开发理论和国内外企业信息化建设的实践进行探讨和分析，在进行理论研究和经验总结的基础上，充分分析目前国内外知名企业管理系统的应用现状及中国商飞总装制造中心计划管理方面存在的问题，力求探索一种与中国商飞总装制造中心实际情况相适应的信息化建设模式。本文以中国商飞总装制造中心综合计划管理为主线进行系统设计和实施，围绕计划编制、计划执行监控、计划调整、计划考核与统计分析等方面的管理需要，详细分析了系统的功能性需求和非功能性需求，并详细介绍了综合计划管理系统的架构设计、模块设计、数据库设计及接口设计。在整个项目的实施过程中，通过前期的充分准备，设计过程中的周密安排与监控，顺利完成了综合计划管理系统的设计、测试和实施并达到了预期效果。