题目：基于蓝海战略理论的易宝支付案例研究

    第三方支付是伴随着互联网经济兴起而产生的全新行业，对未来利润的遐想，引来了众多企业加入该行业，截止至2013年5月，央行共发放支付牌照223张。这标志着第三方支付市场格局已基本形成，国家对第三方支付行业的金融监管也步入了正轨。随着越来越多的企业获得支付牌照，由此也加剧了行业的竞争，第三方支付行业逐步进入残酷价格竞争的“红海”。为了抢占市场、摆脱价格的恶性竞争，为企业未来的发展寻求新的发展机遇，第三方支付企业纷纷探索新的发展思路，保持竞争优势。

     北京通融通信息技术有限公司（品牌名：易宝支付YeePay，以下简称：易宝）2003年8月成立，总部位于北京，是中国领先的独立第三方支付公司。2011年5月易宝获得了中国人民银行颁发的首批支付牌照。为了避开支付服务手续费的恶性竞争，2012年易宝提出“支付-金融”的发展战略，并推出“信用支付”金融服务，以此作为向金融服务类企业转型的出发点。本文以易宝案例，结合蓝海战略相关理论，通过描述易宝转型过程中的战略决策与实施，分析易宝如何通过价值创新、打破支付市场边界、超越用户的支付需求等方式，摆脱支付行业“红海”，探索金融服务“蓝海”之路。