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问题:

[单选] 在信息系统集成项目开发的开始阶段,如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求,那么采用()作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

A . A、增量迭代模型或螺旋模型
B . B、面向过程的瀑布模型
C . C、面向对象的模型或快速模型
D . D、部分并行的瀑布模型

软件过程是()。 特定的开发模型。 一种软件求解的计算逻辑。 活动的集合。 软件生存周期模型。 下列选项中,()不属于信息资源管理标准化的指导原则。 A、效益原则 。 B、系统原则 。 C、优化原则 。 D、行政原则。 电子钱包是电子商务购物活动中的()。 A、电子货币 。 B、信用卡 。 C、一种支付工具 。 D、网络应用程序 。 下列关于电子标签(RFID)与条形码(barcode)标签的叙述,正确的是() A、电子标签建置成本低。 B、条形码标签容量小,但难以被复制。 C、电子标签容量大,可同时读取多个标签并且难以被复制。 D、电子标签通讯距离短,但对环境变化有较高的忍受能力。 论题二:论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划,向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中如何做好沟通管理 在信息系统集成项目开发的开始阶段,如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求,那么采用()作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
参考答案:

  参考解析

增量迭代模型能够很好的控制前期风险并解决这些风险。例如要开发A、B、C、D四个业务功能,每个功能都需要开发两周的时间。则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成,第一个增量完成A、B功能,第二次增量完成C、D功能;而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发,第一次迭代完成A、B、C、D四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑,而第二个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑。如果遇到风险,那么最迟在第一周就可发现并设法解决。 螺旋模型考虑到了项目风险,螺旋模型的每一次循环都包含了以下步骤: 1.制定计划,确定目标、替代方案和约束 2.风险分析,识别和解决项目的风险 3.项目实施,开发和验证项目产品本次版本 4.客户评估,评估下一循环的技术方案和替代解决方案,当发现无法继续进行下去时可以及早的终止项目瀑布模型要求软件开发严格按照需求→分析→设计→编码→测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则。瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段。 对于前期需求不明确,而又很难短时间明确清楚的项目则很难很好的利用瀑布模型。 快速原型模型是本着开发人员对用户需求的初步理解,先快速开发一个原型系统,然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。 而面向对象方法则把客观事物归类为一个一个的对象,然后研究对象之间的消息传递机制,以实现系统。综合以上分析可知,对于需求不明确,风险较大的项目,用“A.增量迭代模型或螺旋模型”较恰当。

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