题目：X采油工艺研究院知识员工管理的诊断与分析

X采油工艺研究院在知识员工的管理方面进行了大量的尝试性试验，取得了一些进展，如大部分科技人员的工作积极性及科研成果水平逐渐提高，技术服务工作量逐年上升。但是目前在管理中存在的薪酬体系、激励政策、发展通道、培训等问题制约了研究院现有知识员工的热情和创造力的发挥。因此，研究有效激励手段和管理方法，对吸引、留住和激励知识型员工具有非常重要的意义。本论文首先对知识员工的特点、激励原则、激励方法以及存在的问题等研究内容进行梳理；其次分析了X采油工艺研究院知识员工的结构及基本情况以及X采油工艺研究院在知识员工管理方面的有关政策和文件，提出了在薪酬管理、技术培训及人才培养和职务职称晋升方面存在的问题；第三利用雇主品牌量表进行员工抽样调查，进行八个方面30个问题的调查，获得145份有效问卷，按照性别、年龄、职称和职务等四个方面进行相关分析，使用SPSS统计分析软件进行X采油工艺研究院内部员工之间的差异性分析；最后，根据研究情况提出两个方面的对策建议。本研究不仅能帮助X采油工艺研究院改进知识员工管理体系，为企业知识型员工的管理提供一些有效的、科学的方法和途径,对于类似的研究院所也具有一定的借鉴和参考意义。