以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）。 A、帕雷托（Pareto）图表。 B、价值分析。 C、项目范围变更管理。 D、价值工程。
我国电力工业规定，线电压为（），相电压为（）。
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（） 评估范围变更的幅度。 发布更新后的成本预算。 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案。 执行得到通过的范围变更。
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：（）。 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的。 只代表直接的劳动成本。 只代表项目需要的设备和原料。 项目经理不能控制这部分成本支出。
我国工频交流电的频率规定为（）。
你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？（）
