● 摘要
某型号雷达在交付部队使用前主要经历两个阶段:设计阶段及生产阶段。设计阶段主要完成雷达产品的设计定型,生产阶段主要完成产品的生产制造及交付。目前两阶段由于缺乏系统的可靠性方法作为指导,导致可靠性工作相对分散和独立;同时,分散的可靠性工作由于缺乏协调,进行许多不必要的重复工作,增加了可靠性人员的工作量,降低了可靠性工作的效率。更重要的是,由于可靠性工作缺乏统一有效的管理,可靠性工作分析出的结果很难得到各个部门人员的一致认可,造成一些需要及时跟进的可靠性工作难以开展;各个部门之间没有统一的信息化的可靠性管理平台,之间的信息交流不畅。种种问题难以真正提高可靠性工作水平,也很难提高雷达的可靠性。
针对这一现状,本文通过对雷达设计阶段及生产阶段关键可靠性工作的分析研究,提出以FMECA为中心的雷达可靠性工作框架,并充分利用现有FRACAS(Failure Reporting,Analysis and Corrective Action Systems)系统作为纽带,将设计与生产联系起来,形成闭环。利用“信息反馈,闭环控制”的原理,通过一套规范化的程序,保证故障信息的正确性和完整性,及时利用故障信息对产品进行分析、改进,从而实现产品可靠性的增长,达到对产品可靠性的预期要求。
本文围绕设计及过程FMECA这一中心,以某雷达分系统为载体,分析得出雷达分系统的设计FMECA报告;在生产阶段对雷达分系统进行过程FMECA分析,得出过程各个状态下潜在的或已知的故障模式,并提供进一步纠正措施;以FRACAS系统为纽带,将过程FMECA得出的结果反馈至设计FMECA中去,从而提供验证数据;利用故障树技术分析FMECA得出的严酷度等级较高的故障,从而为雷达分系统提供更改依据,在以上分析的基础上,给出雷达分系统可靠性关键产品。
某型号雷达在交付部队使用前主要经历两个阶段:设计阶段及生产阶段。设计阶段主要完成雷达产品的设计定型,生产阶段主要完成产品的生产制造及交付。目前两阶段由于缺乏系统的可靠性方法作为指导,导致可靠性工作相对分散和独立;同时,分散的可靠性工作由于缺乏协调,进行许多不必要的重复工作,增加了可靠性人员的工作量,降低了可靠性工作的效率。更重要的是,由于可靠性工作缺乏统一有效的管理,可靠性工作分析出的结果很难得到各个部门人员的一致认可,造成一些需要及时跟进的可靠性工作难以开展;各个部门之间没有统一的信息化的可靠性管理平台,之间的信息交流不畅。种种问题难以真正提高可靠性工作水平,也很难提高雷达的可靠性。
针对这一现状,本文通过对雷达设计阶段及生产阶段关键可靠性工作的分析研究,提出以FMECA为中心的雷达可靠性工作框架,并充分利用现有FRACAS(Failure Reporting,Analysis and Corrective Action Systems)系统作为纽带,将设计与生产联系起来,形成闭环。利用“信息反馈,闭环控制”的原理,通过一套规范化的程序,保证故障信息的正确性和完整性,及时利用故障信息对产品进行分析、改进,从而实现产品可靠性的增长,达到对产品可靠性的预期要求。
本文围绕设计及过程FMECA这一中心,以某雷达分系统为载体,分析得出雷达分系统的设计FMECA报告;在生产阶段对雷达分系统进行过程FMECA分析,得出过程各个状态下潜在的或已知的故障模式,并提供进一步纠正措施;以FRACAS系统为纽带,将过程FMECA得出的结果反馈至设计FMECA中去,从而提供验证数据;利用故障树技术分析FMECA得出的严酷度等级较高的故障,从而为雷达分系统提供更改依据,在以上分析的基础上,给出雷达分系统可靠性关键产品。
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