● 摘要
摘 要随着房地产项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高,市场竞争日益激烈,各类风险日益增多且相互关系错综复杂,项目风险管理和控制已成为项目成败的关键因素之一。本文从投资开发商的角度以云林居地产项目为研究对象,结合项目风险管理的理论和方法,以项目开发的生命周期为主线对云林居项目风险的识别、分析、防范等进行了阐述和研究。论文采用问卷调查法、访谈法、专家讨论法,识别了较为切合实际的地产项目主要风险因素;重点运用了层次分析法(AHP)确定各个阶段风险的权重和二级风险因素的权重并进行了排序,进一步用盈亏平衡法对主要风险作计算分析,提高了风险识别和分析的科学性;根据风险识别和分析的结果,提出了项目风险控制的措施和建议;最后提出了动态的风险管理以及注重项目前期的风险管理研究等结论。本文从风险管理理论入手,结合了房地产开发项目的实际特点和项目管理需要,通过查阅大量相关资料,将复杂的房地产风险分解为简单易懂的风险因素,并把这些因素按层次关系分组形成递阶层次结构,定性分析和定量分析相结合,初步建立了房地产开发项目风险识别与分析的新模式。研究表明,通过项目风险管理,可以加快项目开发周期,节约项目经营成本,减少项目与其运作环境发生矛盾的可能性,提高项目决策水平,实现项目的预期目标。
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