题目：IT项目经理绩效管理的研究与应用

IT项目经理在企业人力资源中是核心力量群体，加强对该群体的建设是企业人力资源管理与开发中极其重要的工作，而绩效管理又是人力资源管理政策的基础。这就要求我们建立新型的绩效管理制度，设计科学的评估指标体系，采用合理的绩效管理方法，对此类人员的绩效做出准确的衡量与评估。本文主要研究IT项目经理绩效管理指标的建立，以及指标权重的确定，并将研究的结果在A企业D项目中实际运行。通过问卷调查，阅读相关文献，以及分析IT项目经理能力要求及职能特点等来建立IT项目经理绩效评估基本指标，在此基础上，采用专家调查法，结合专家意见和建议进行修改，形成IT项目经理绩效评估参考指标，企业在参考指标的基础上，以企业战略为导向，同时参考其它因素，最终形成IT项目经理绩效评估指标。指标权重的确定采用德尔非法，绩效管理的方法采用360度绩效评估。本文研究结果通过在A企业D项目的运行检验，取得了较好的实际效果，主要体现绩效指标的全面性和合理性，实施过程中不断进行绩效沟通和绩效改进，将企业的发展、IT项目的成功、项目经理自我提高和发展等有机统一起来，实现企业、客户、项目经理及其它相关方的多方共赢。在理论上，本文做了部分工作，更重要的是，研究结果具有较大的应用价值。本论文的研究成果可为IT项目经理绩效管理提供一定的参考。