储煤场、场内运煤道路每天进行整理清理，无（），煤场、道路、衡器周围整洁平整规范，无杂物堆积。 撒落堆煤。 无杂物。 无积水。
风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行（）或（）评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 定性。 识别。 定量。 半定量。
以行政法调整对象的范围为标准来划分，行政法可以分为（）。 中央行政法与地方行政法。 行政组织法、行政行为法及行政监督法。 实体行政法与程序行政法。 一般行政法与特别行政法。
行政许可实施主体是指行使行政许可权并承担相应责任的行政机关和（）。 被委托的组织。 法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织。 社会团体。 企业事业单位。
从同事到主管
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的Glazier Group饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区Medex Insurance Services公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
很多新管理人员在选择正确的领导风格时会犯错。你认为为什么会这样？
库内物资做到勤清点，勤整理、勤保养，达到“十不”（）要求。
