1945年8月，美国向日本的（）、长崎投掷原子弹，意味着二战的结束 ["东京","广岛","横滨","大阪"]
进行企业盈利能力分析的指标有（）。 ["流动比率","速动比率","净资产收益率","销售利润率"]
关于七国集团（G7），说法正确的是哪个（） ["其影响力与其巅峰时期相比仍维护不变代","其功能尚未被二十国集团（G20）所取","仍是西方发达工业国家就国际热点问题进行讨论和达成共识的重要平台","对世界经济和国际政治的影响无足轻重"]
经济业务发生后（）会计等式的平衡关系。 ["不会破坏","会破坏","可能影响","可能会破坏"]
案例背景：
进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。
近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。
在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适？为什么？
突发大客流应急终止条件：（）。
