一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。 战略分析。 确定企业使命。 战略选择。 战略实施及控制。 战略管理者的确定。
计算分析题： 北方公司为上市公司，2012年12月1日，为奖励并激励高管人员，北方公司与其管理层成员签署股份支付协议。2013年1月1日，北方公司向其100名管理人员每人授予200份股票期权，规定这些人员从2013年1月1日起必须在该公司连续服务3年，服务期满时才能以每股10元的价格购买200股北方公司股票，北方公司股票面值为每股1元。北方公司该期权在2012年12月1日的公允价值为每份24元，2013年1日1日的公允价值为每份23元，2013年12月31日的公允价值为每份25元，2014年12月31日的公允价值为每份23元，2015年12月31日的公允价值为每份22元。 2013年有8名管理人员离开北方公司，北方公司估计三年中离开的管理人员比例将达到25%；2014年又有7名管理人员离开公司，北方公司将管理人员离开比例修正为18%；2015年又有5名管理人员离开。2015年12月31日未离开公司的管理人员全部行权。 要求：编制2012年12月1日至2015年12月31日与股份支付有关的会计分录。 （答案中的金额单位用元表示）
商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。 产片创新。 制度创新。 服务创新。 销售模式创新。 管理创新。
在下列风险中属于纯粹风险的是() 储蓄。 赌博。 火灾。 购买体育彩票。
甲公司是乙公司的母公司，甲公司以自身权益工具作为股份支付授予乙公司管理层员工，甲公司在等待期内资产负债表日应借记科目为管理费用。（）
王某买了一辆价值30万元的新车，向A保险公司投保25万元车身险附加第三者责任保险，向B保险公司投保了20万元车身险附加第三者责任保险。从承保方式看，这种保险属于()
