● 摘要
建设全球顶级的电网，建设行业领先的企业始终为某省级电力公司的追求目标。同时，治理跨越，追求出色是该公司始终如一的企业精神。建设世界顶级的公司必须要具有世界顶级的管理理念同时形成世界顶级的核心竞争力。随着客户需求的越发多样与具体，需要该公司应具有反应迅速、敏捷的能力，并在公司和电网发展方式上进行不断创新。这些目标一定要借助网络信息技术才能得以实现。基于此，而该公司则希望利用ERP系统进行线上业务管理。
由于电力企业是以项目投资为主导的企业，所以应建成以工程投资项目全流程管理为主线的全套ERP系统。所以工程项目管理模块的完善与实施势在必行。基于此，本课题着重叙述项目管理模块（SAP PS）在该省级电力公司的实施过程与具体实施工作内容。同时详细阐述SAP PS模块实施上线后与其他配套系统的接口设计与实施应用。通过描述实施过程，进一步分析SAP PS模块同其他核心模块的协同应用，并探究该模块是如何在建设电力企业工程项目流程优化、职责划分、分级别管理等方面对公司管理理念与效率进行升华的。
本文首先通过业务现状调研，研究了该省级电力公司的实际业务流程；其次结合PS模块的系统功能，进行了蓝图设计并出具了一系列解决方案；再次通过相关系统配置实现解决方案中的功能要求。同时，通过客户化的开发增强，按照企业用户个性化的需求进行采购申请与采购订单批量导入、工程项目预算与成本查询、自动搭建项目WBS架构以及一些接口等功能。该公司通过应用ERP系统的PS模块达到了规范工程项目管理流程、提升管理效率的最终目标。