● 摘要
华能电力公司是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点,作为一家大型国有企业，旗下拥有的多家全资子公司、多家发电厂最近几年无论是业绩还是规模都得到了长足的发展,通过海外资产的收购和扩展，整个集团资产业务宏图已经比较宏伟了。但是由于各子公司和电厂在自身财务管理模式维护以及财务数据等方面具有较强独立性和完整性，当总公司想要对生成子公司经营全过程的资金流、物流、信息流的进行全周期管理以及合理调度资源时，困难以及问题便接踵而至。
本文通过对华能电力集团上下线信息不互通、统筹管理难度大的的现状进行调研，结合国外企业先进的集团企业成财务集约化建设经验，剖析了国内企业在集约化财务管理理论研究与实践等相关方面的不足之处。针对华能集团的实际情况构建初步的总体业务流程并确立核心业务，然后围绕核心业务进行充实、分散，为接下来的功能需求分析提供业务逻辑以及思维主线的促成效果。接下来本文从系统逻辑架构、系统物理拓扑、系统功能结构、数据库设计等几个方面进行重点描述总体方案的设计思路与过程。最后，对系统的测试方案与实施方案进行详细描述并着重对系统测试中的功能测试、性能测试，以及系统实施中的实施方案、上线效果进行整体描述。
华能电力公司财务管理系统的设计与实施，能够从根本上解决华能集团公司财务管理过程中存在的诸如信息共享程度低、财务核算效率低下等诸多问题，从整体上有效提高了该集团公司的财务管理水平，而对集约化的大数据财务信息还能从中提炼出集团重要的整体发展策略信息。
关键词： 财务管理，集约财务模式，总体设计方案， 系统设计实施