题目：中国典型民营书业销售渠道扁平化管理

民营书业在改革开放后才逐步兴起，至今也只有二十余年时间。民营资本的进入也为我国图书业的发展注入了新的活力。加入WTO以后，中国也向世界敞开了出版领域的大门，国内出版业包括民营书业面临极大的发展压力。销售渠道作为生产厂家与消费者之间的中间环节，在高度的市场化背景下，特别是在供大于求的情况下，对一个企业的生存和发展起着越来越重要的作用，所以对民营书业的销售渠道进行研究和分析则显得尤为重要。本文针对国内出版物营销管理中的渠道管理，从管理的实战进行了深入分析，指出国内民营书业销售渠道管理所存在的问题；结合销售渠道管理扁平化理论研究，发现国内民营书业渠道管理符合扁平化管理的要求，达到扁平化管理的条件。通过理论和实战的分析，我们认为实施扁平化管理是民营书业销售渠道管理的一个较好的选择。在理论分析的基础之上，笔者结合自身的亲身实战经历，特别针对大鸿教育集团进行实证分析，从大鸿教育集团实施扁平化销售渠道前后的对比分析中，指出民营书业销售渠道扁平化管理的可行性，以及在实施中存在的问题和应该注意的地方。通过案例的实证分析，希望探索出一条中国民营书业渠道扁平化管理的路径，推进国内民营书业的茁壮成长。