题目：山东能源集团SAP财务模块的部署与实施

信息数据是实现企业信息化管理和企业集团管控的有力武器。山东能源集团也不例外，其日常煤炭业务贯穿于企业管理的方方面面。为了更好地加强集团管控的运作模式，提高安全生产、有效控制煤炭生产成本，实现集团公司信息资源的充分共享，信息利用效率的最大化，本文以山东能源集团SAP系统财务模块的实施项目为例,介绍SAP财务管理模块的基本概念、实现方法，并分析如何基于SAP平台进行煤炭行业财务系统的实施与部署。

本文首先详细研究了能源集团总部及权属企业财务管控和运营模式现状、组织结构现状和财务管理业务现状，结合能源集团未来煤炭发展方向，得出企业需求，即：设置集团统一的会计制度、会计科目体系以及财务业务标准的核算办法，并实现集团层面统一的财务核算软件以及报表合并系统，实现山东能源集团加强企业财务战略管控、实现统一的财务管控体系和集成的业务财务一体化的愿景。然后，根据实际需求，对比分析国内外ERP产品特性，确定财务蓝图设计方案，包括财务主数据方案、财务成本控制方案以及总账、应收、应付、成本、资产、报表等各子模块的实施与部署方案。并按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。然后为验证上述配置与开发是否符合设计要求，本文对总账、应收、应付、成本、资产的典型业务流程和财务性能压力进行了财务系统的测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后本论文研究了财务系统的实施环境、数据准备、数据切换、上线支持以及系统实施效果的成果展示等。