题目：航天型号多项目资源优化的应用研究

资源是影响项目进度、工期的重要因素，航天产品零部件数量庞大、协调部门繁多，特别是多个项目的同时进行，对按时保证质量地完成研制任务，从资源安排上提出了更高的要求。航天型号研制的管理虽然有很多成功的经验，但科技和国际局势的不断发展给型号项目的管理带来了新的挑战，特别是在多个型号项目同时进行管理时，已经暴露出诸多问题。因此，本文对航天型号多项目管理中存在的问题进行分析，针对航天型号项目研制的特点和管理模式，对航天型号多项目资源优化问题进行了研究，主要内容为：描述目前航天型号多项目管理的现状，分析存在的特点，并在此基础上对当前的研制项目进行基于WBS的项目分解重构，建立资源优化数学模型，以航天某研究所为应用举例，利用项目管理特别是多项目管理的知识，结合该研究所实际工作特点，提出以WBS为工具把型号项目按照系统原理和要求分解成相互联系的项目单元；同时构建符合实际工作特点的资源优化模型，根据实际工作中部门完成项目任务工作量和时间，以员工这一资源的合理配置为例，进行优化应用研究。