题目：西门子Teamcenter在中核工程公司的部署与实施

为最大限度地降低企业的产品成本，缩短产品全生命周期，从而提高企业效益，产品生命周期管理日渐成为企业信息化建设的核心战略。随着我国核电设计类企业的快速发展，业务范围逐渐扩大，业务需求也发生了巨大变化；只通过简单地整合企业内部资源，实施ERP的管理模式已远远不能实现企业的发展目标；为满足企业实际业务需求，优化利润源头-设计信息管理流程，提高设计管理工作效率，产品生命周期管理在设计类企业的应用和推广对核电行业的长久持续发展起着重大的示范意义。

本文结合经济全球化、企业信息化的大背景，对产品生命周期管理在国内外的发展现状进行了对比分析，并对本次设计信息管理系统的实施目标和内容进行界定。基于中核工程公司集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体的业务分类，总结出公司设计业务重点在于关注预可研、可研、方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计阶段的业务运作。基于产品生命周期领域的成功产品-Teamcenter标准四层架构搭建了系统的总体技术和功能框架，详细介绍了设计信息管理系统实现过程中的数据模型搭建、系统配置以及二次功能开发，在系统实现后对测试内容进行了分阶段介绍；同时通过用户培训以及系统安装、上线支持过程介绍，总结了本次系统上线后的各项反馈信息，有助于提高设计信息管理系统的实施效率，优化业务流程运作模式，最终提高企业效益。