● 摘要
本文主要以国民经济中具有鲜明特点的行业：勘察设计行业内企业为研究对象，针对目前国内勘察设计行业虽面临紧迫的发展改革压力，但仍没能形成一套完善的针对性强的、切实可行的改革模式的现状，试图以“中国中兴工程公司”为分析案例，通过将项目管理和战略管理的基础理论和最新进展应用于该公司重组、改制方案的规划与实施中，以项目管理的方法为企业制定发展战略的主要手段，以战略管理的理念为企业制定发展战略的思想基础，针对我国勘察设计行业的现状和亟需解决的问题，为中国中兴工程公司制定出一套切实可行的发展战略。同时，本文力求在学科基础理论的发展和应用方面进行有益的探索。在研究方法上，尝试将项目管理的方法应用于战略管理的课题中，以项目管理的成熟的实施和控制手段保证战略规划方案制定的效率与质量；在实践方面对勘察设计行业的改革做出开创性的工作，并希望这一尝试对整个勘察设计行业即将开始的大规模的改革能够提供一定的真实的案例，以资借鉴。综合运用基于项目管理方法基础的战略管理的分析框架，通过对中国中兴工程公司的自身能力的考察，企业竞争优势、劣势的分析，以及企业所处的外部环境、竞争地位的判断，最终制定出企业今后一段时期的发展战略：“坚持以人为本，以技术为支撑，以持续创新为动力，以工程设计咨询、工程总承包为主业，逐步发展成为投资主体多元化，具有技术优势的工程公司。”为企业的持续快速的增长奠定了坚实的基础。