工程进度管理的总目标是()。 工程进度计划。 工程投资计划。 建设工期。 工程成本计划。
()是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。 成本预测。 成本计划。 成本控制。 成本核算。
()是工程结算时调整材料差价的依据。 工程量计算。 工料分析的预算量。 概算定额。 市场价格浮动。
施工工法的核心是()。 材料。 设备。 组织管理。 工艺。
事业部式项目组织有利于延伸企业的()职能。 管理。 组织。 经营。 开发。
()必须根据设计图纸和施工说明书提供的工程构造、设计尺寸、作法要求，结合施工组织设计和现场情况按预算定额的项目划分，工程量计算规则和计量单位的规定，对每个分项工程的工程量进行具体计算。
