施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用施工项目成本管理的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的（）。 成本控制。 成本估算。 成本考核。 成本节约。
施工项目（）就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工之前对成本进行估算。 成本核算。 成本计划。 成本预测。 成本分析。
影响齿轮传动的准确性，是由于存在着（）误差。 精度和装配。 加工和装配。 压力角和节圆。 模数和中心距。
（）是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 横道图比较法。 S形曲线比较法。 香蕉型曲线比较法。 前锋线法。
建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施属于施工方进度控制的（）。 组织措施。 合同措施。 技术措施。 经济措施。
若工作的进度偏差大于该工作的（），说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整。
