题目：房地产项目管理模式研究

项目管理在国内建筑企业中应用非常广泛，并取得了较好的效果。但在房地产开发行业中的应用实践非常少，多数企业仍然沿袭的是传统的基建开发模式。在房地产开发企业中采用项目管理技术，并站在高层管理的角度对项目进行事前分析和研究则非常少。因此利用项目管理技术，解决开发过程中存在的一些难题具有了比较现实的意义。本文以项目管理理论为基础，以成功进行项目管理的大厦开发经验为参考，结合自己对智能化建筑的建设过程以及对大厦运行期间的实际管理经验为依据，利用类比研究和业界访谈的研究方法，对本公司即将开发的“力天国际大厦”工程进行了预先式项目管理过程分析。并对组织建设模式、团队建设模式以及项目管理四个阶段所采取的模式进行了分析和阐述。重点讨论了利用多级估量法对项目经理的测评、项目计划管理体系、物业的前期介入管理。通过研究得出以下结论：1． 重视人的作用，特别是项目经理的作用。并以此进行牵头，建立有效的大项目开发团队，促进项目开发的顺利进行。2． 加强房地产开发计划管理工作，形成项目管理的大计划，以开发公司为核心，设计、监理、施工重点参与的项目管理的总体大计划。3． 物业前期介入是房地产开发工作事前控制的重要手段。通过物业管理的前期介入，优化设计细节，提高施工质量，减少不必要的开发损失。 4． 探索出独到的企业管理模式造就房地产开发企业稳定、长期及健康地发展。