● 摘要
随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业并购行为愈演愈烈。然而在这一浪高过一浪的并购浪潮之后，其并购结果却不尽人意。企业并购并不是资金与技术的简单联合，而实现从资产到企业文化的整合：企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化整合的风险的分析及对策。 本论文正是在这种背景下，研究并购企业的文化整合的风险及对策，为在全球范围内实现资源的有效配置，使并购后的企业在制度、机制、组织、文化上进行协同运作，增强企业的核心竞争力，提高经济效益和社会效益具有十分重要的现实意义。 本论文首先介绍了文化整合的概念、特征、原则和文化整合的思路；然后介绍了文化整合的风险，深入地对文化的风险进行了分类，并对文化整合风险的成因进行了深入分析，在这个基础上，本文详细地阐述了文化整合风险的对策。最后进行了实证分析，本文为企业并购提供了一份较为完整的的关于文化整合的风险的分析及对策，为我国的企业并购服务。关键词: 并购，文化整合，文化整合风险及对策
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