● 摘要
我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能。本文中的化工企业就是没有完善的的信息化系统作管理，信息化基础薄弱，所以在物料管理、供应商管理、采购管理、库存管理等方面存在一些关键性问题。所以该企业决定采用SAP系统来解决存在的问题。
本论文主要解决以下几个方面的问题：第一，明确各部门的职能，实现各部门采购职能的统一管理。第二，解决由不同部门负责的不同类型的采购，由于分工不明确，造成的管理混乱。第三，解决因为没有明确的物料主数据和供应商主数据编码规则，造成的数据重复和冗余。
针对以上问题，我们提出以下解决方案：采取SAP企业实施方法，针对公司物资管理信息化的需求，对系统的总体架构和功能进行设计，在需求分析的基础上，实施SAP系统的MM模块，规范各个主要业务流程，提高管理水平。
系统上线后的顺利运行说明：本论文针对企业在其所属的公司SAP项目的分析与设计是正确的。项目方案确实解决了公司的实际需要，并达到了公司预期的目标。