● 摘要
长久以来，企业管理者把组织公平感与工作绩效作为企业管理的重点。由于经济全球一体化步伐的不断加速，以及我国社会主义经济的蓬勃发展，各企业相互间的竞争愈演愈烈。为保持企业的持续竞争力，规模削减、扁平化已成为企业改革的重点，与此同时，现代企业的发展对员工的要求也越来越高。作为企业的人力资源储备，企业员工的个人绩效是实现其组织绩效的基础，对实现企业目标有着直接影响。改革开放三十多年来，我国民营企业取得了飞速发展，并为社会创造了很多就业机会，在某些领域发挥着举足轻重的作用，甚至一些企业逐渐发挥骨干作用。但民营企业所有权、管理制度等特点影响了民营企业员工的组织公平感和工作绩效。对于公平感的研究也验证了能够用其评估工作绩效，即公平感越高，工作绩效就越高。
本研究对其他学者的理论进行剖析，据此设定了相关的模型与假设，并采用问卷调查的方法，以民营企业A铝粉有限公司的员工为研究对象，作了相关的问卷访谈。将调查问卷所收集的数据运用SPSS17.0进行分析处理，通过对样本的描述性分析，和对各变量及其各维度之间的相关性分析和回归分析，从而检验假设是否成立，探讨A实业铝粉公司雇员的公平感和绩效的作用原理。
经过分析，深入了解到该企业员工的组织公平感总体上处于中等水平，其中分配公平感相对来讲较低；并且职工的工作绩效也位于一个较高的范围。此外，还发现职工的公平感及要素对工作绩效及要素存在正向促进作用，并且除了程序公平不具备评估工作绩效和关系绩效的作用外，员工组织公平感及各要素都能较好的评估工作绩效及各要素；另外，员工的部分个人特征变量也会影响到他们的工作绩效等方面。因此，本文在借鉴国内外员工管理实践经验的基础上，结合本文的实证结论，主要从组织和个人角度为A实业铝粉公司的员工组织公平感管理提出相应的策略，希望能为企业人力资源管理提供依据，进一步实现组织公平提供参考。