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问题:

[单选] 甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是().

A . 事业部制组织结构
B . 矩阵制组织结构
C . M型组织结构
D . 职能制组织结构

下列各项适用稳定环境的是(). 开拓型战略组织。 防御型战略组织。 反应型战略组织。 分析型战略组织。 维修倾斜井巷时,()上、下段同时作业。 严禁。 允许。 不得。 技术的价值主要有() 自然价值。 经济价值。 政治价值。 文化价值。 生态价值。 内在价值。 1985年1月21日第六届全国人大常委会第九次会议同意国务院方案,决定每年的()。 8月21日为教师节。 8月25日为教师节。 9月10日为教师节。 9月21为教师节。 在财务成本管理学科中投资组合理论的最基本观点就是:相同风险,最大收益;相同收益,最小风险.符合这一理念的组织战略类型是(). 防御型战略组织。 开拓型战略组织。 分析型战略组织。 反应型战略组织。 甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是().
参考答案:

  参考解析

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用.这样.员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动

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