题目：A 公司在华市场发展战略研究

2008年底爆发了国际经济危机，而我国仍保持着中高速的发展，输变电设备年采购量占世界的32%，2013年我国电网规模已居世界首位。中国输变电市场已成为各大设备企业的长期目标与主要增长点。A公司在华发展超过10年，由输变电市场主要供应商发展至今市场份额开始萎缩，已威胁到企业在华的生存与发展。我国智能电网、特高压设备需求不断增加；国内设备企业竞争力增强；各外资品牌纷纷调整发展战略以适应中国市场的发展。A公司如何在市场发展中抓住机遇，应对挑战已是刻不容缓需要思考的问题。

本文首先梳理了中国输变电市场发展步伐，总结了这10年间A公司在华的战略发展变化。对A公司所面临的宏观环境运用PEST进行分析，又基于五力模型剖析了行业内竞争形势，着重分析了几个市场中主要的竞争对手情况；又从企业自身出发，对其资源及能力进行了分析；指出了企业所面临的机遇、威胁，所拥有的优势、劣势，运用SWOT分析矩阵提出对应的解决方法。最后，通过上述分析，给出了企业在竞争中可选择的定位、提出了可行的战略方案，并在A公司实施中给出了可操作的建议。