十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，放宽投资准入，放开外资准入限制的服务业领域包括：（）。 育幼养老。 建筑设计。 会计审计。 商贸物流。
流动资金贷款贷后检查中借款人检查应重点针对以下方面（）。 信贷资金的流向及实际用途是否与授信合同上约定的贷款用途一致，有无改变贷款用途的情况。 有无挤占、挪用一般性流动资金贷款用于固定资产、房地产炒作、购买有价证券等用途。 固定资产投资项目流动资金贷款中有无发生挪用、改变贷款用途的情况，有无发生不利于履行合同的事件。 借款人生产销售情况、财务情况，借款人流动资金占有和存货是否合理、正常。 借款人经营组织形式、资本结构、客户经营范围、内部管理水平、借款人所处行业的国家宏观政策和相关法律法规、客户所处行业的经济周期和行业地位有无发生较大变化。
关于斑疹伤寒易感人群的描述，正确的有（）。 两种斑疹伤寒都是人群普遍易感。 病后可获持久免疫力。 两种斑疹伤寒有交叉免疫力。 本病散布全球，温带及寒带较多。 以上都不是。
什么是项目的经济强度？
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。
作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在（）上。 收集成员信息。 控制冲突。 增强团队灵活性。 制定准则和程序。
关于地方性斑疹伤寒传染源的描述，正确的有（）。
