题目：盖米公司的业务流程优化及实现

本文基于业务流程优化理论、组织构建理论、信息技术理论，确定了要实现企业的业务流程优化，需要先对其业务流程进行分析和优化。然后通过运用组织构建、流程团队、信息技术等方法实现对不同业务流程的优化，加快企业管理现代化、信息化建设。首先，通过对业务流程优化理论和方法的深入研究，归纳出有效方法，针对不同业务流程采取不同的流程优化方法，归纳出原始流程、分析并优化原始流程，得出优化后的流程。并将此方法应用于盖米公司，进而实施盖米公司的业务流程优化。另外，本文以盖米公司为研究对象，以公司的规范管理制度、完善组织结构和理顺业务流程等工作为蓝本，结合公司现状和企业建设，探讨企业引入BPR思想，由传统的职能性结构向流程型结构转变，进而形成灵活的团队工作模式，从而全面增强企业的核心竞争力。在对盖米公司进行业务流程优化的基础上，针对优化后的新流程需要达到的目标，采用重新构建公司组织结构、应用集成化企业建模工具、流程可视化执行系统，对优化后的流程进行模版化、执行并监控流程，随后做出流程的仿真，详细阐述仿真实现的各个步骤。最后根据技术指标，评测流程优化的效果。结合盖米公司业务流程优化及实现的方案，本文提出了在企业建立科学、高效的业务流程体系并运用信息手段实现的具体方法，为企业ERP的上线规避了风险，从而对我国同类中小企业的对策有所启示。