理想的项目成本管理结果应该是（）。 承包成本＞计划成本＞实际成本。 计划成本＞承包成本＞实际成本。 计划成本＞实际成本＞承包成本。 承包成本＞实际成本＞计划成本。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）将建筑工程质量验收划分为（）几个部分。 施工段。 检验批。 分部（子分部）。 分项。 主控项目。
周转材料费用承包管理的内容不包括（）。 签订承包协议。 承包额的分析。 周转材料进场前的准备工作。 周转材料进场后的准备工作。
双代号网络图中时间参数的计算不包括（）。 最早开始时间。 任意时差。 最迟开始时间。 自由时差。
质量手册是阐明企业的（）的文件，它对质量体系作概括的表达，是质量体系文件中的主要文件。 质量政策。 质量方针。 质量目标。 质量管理体系。 质量实践。
施工项目（）就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
