● 摘要
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作至关重要，它决定着企业的基本运行状态。因此，任何企业运营都要有科学合理的组织结构。直升机产业是高科技产业，H研究所是我国直升机产业的唯一的主机所，其组织结构是否适应内外发展环境的要求，这不仅关系研究所的发展，也关系到民族直升机产业的发展。
本文的研究目标是，适应H研究所“十二五”和2030年发展战略要求，以解决H研究所在组织机构方面的问题为核心，对研究所的发展愿景、发展战略，面临的发展环境、人员素质等权变因素进行了全面深入分析，通过理论与实际相结合的方式， 明确了H研究所组织结构设计优化的目标、标准和思路，在研究所组织机构设置上以现有直线职能型结构为主，加强顶层控制，推进大部制，促进了组织横向的沟通和协调；在型号项目管理上采用矩阵型项目管理模式，统筹整合研发力量，实现多项目协同并进。在产业发展上推进成熟产品专业化经营，成立无人机和航空产品公司，增加公司的自主权；在服务保障方面推进业务整合，条件成熟后逐步推进社会化，成立专业公司，自主经营、自负盈亏。通过一系列的优化变革，实现组织结构与国际一流直升机研发机构建设目标相适应，从而保障和促进研究所未来发展。