题目：亿丰物业公司薪酬体系设计

        薪酬体系是配合企业发展战略、结合企业实际情况建立起来的员工收入分配机制。它在企业中不仅扮演着规划员工收入分配的重要角色，更重要的是，企业的薪酬体系还发挥着吸引人才、激励人才、留住人才以及促进企业和谐、稳定发展、实现企业战略目标的重要作用。

        本文选取了一家有着三十年物业管理经验的企业为研究对象，首先，从物业管理行业以及研究对象的历史沿革以及发展现状入手，在对行业的用工特征、研究对象的人才结构以及现行薪酬体系进行了深入分析后，对研究对象原有薪酬体系中存在的问题进行了诊断与分析；其次，结合国内外有关薪酬体系的理论研究，对研究对象进行了岗位评价；再次，在通过行业协会及当地人力资源和社会保障局的公开数据、行业内部互访、劳动力市场披露的薪酬数据三种方式进行薪酬调查的基础上，针对研究对象提出了薪酬水平策略；接下来，结合研究对象的发展需要及行业特点，对其薪酬体系进行了再设计；最后，将研究对象的新、旧薪酬体系进行了对比分析，并得出了本文的研究结论。

        本文旨在建立一套能够更加适应当前内外部环境变化和有利于研究对象未来发展的现代薪酬体系，对研究对象的薪酬体系改革做出有益探索。当然，由于一些主观以及客观条件的限制，本文对某些内容的研究以及得出的一些结论还需要经历实际运用的考证，仍有许多问题有待进一步探索与研究。