题目：某国防科研院所军转民组织级项目管理应用研究

项目管理极大地推动了社会的发展与技术的进步，在全世界得到了越来越广泛的推广和应用。全球影响最大的项目管理专业机构（美国PMI）颁布了项目管理知识体系（PMBOK--Project Management Body Of Knowledge），针对个体项目明确了标准管理模式，也成为当前项目管理教授、学习与实践的主流。但是，在管理逐步泛项目化的今天，我们往往面对的是围绕组织战略目标的众多项目，组织内一个个单体项目的成功不一定会带来组织总体目标的实现。从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的，组织更应该注重组织项目管理体系的建设，在组织层面上对组织内部所有要开展的项目进行统筹和管理，通过提高项目成功率，有力支撑组织战略目标的实现，对于促进一个单位的发展意义重大。组织级的项目管理逐渐引起人们的关注。本文首先对组织织级项目研究背景与意义、国内外发展现状进行了简要概述，并通过对项目管理与组织级项目管理的差异分析比较，阐明组织级项目管理的作用、目标与内容。结合自身工作实际，以中国工程物理研究院这一典型的国防科研单位为标本，重点剖析了项目管理特别是组织级项目管理的现状，归纳总结存在的主要问题及相关原因，提出了中物院组织级项目管理体系建设理论设计模式，从体系要素构成、标准框架、工作机制以及建设策略等方面进行创新性的研究。最后，以中物院所承担的国家核技术工业应用工程技术研究中心建设管理为案例，设计并实践组织级项目管理机构构建，设立统一的管理过程、制度化开展培训、资源限制内最大限度地实现组织战略目标、提高单一项目的成功率等组织级项目管理方面的理论及方法。本文力求为国防科研单位组织级项目管理方面相关问题的研究提供新的思路，相关研究成果已在本单位得到部分应用，具有一定的借鉴价值。