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问题:

[多选] 当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。

A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B . 巩固和加强企业文化
C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

某种物料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为200t。(1)若采取定期订购方式,每30天订购一次,订购日的现有库存量为450t,已经订购但尚未到货的数量为45t,求订购批量。(2)若采用定量订购方式,试确定其订货点。 对于一些涉及隐私或者不便在社会工作者面前表达的资料,可以采用()的方式来收集。 小型会谈。 调查表。 观察。 对相关人士的访问。 某中心仓库选625块2000mm×1000mm×20mm的钢板(密度取7.8t/m3),库房地坪单位面积载荷为3t,可用高度为3m。问:该批货物的储存至少需要多少面积(取整)? 某社会服务机构针对某地区地震灾害事件举办筹款活动,共筹集资金20010余万元。为了体现机构的公信力,该机构应当()。 公开经费使用的情况。 宣传资助方的义举。 做好经费的收支平衡。 了解资金的使用效能。 下列属于企业文化为企业创造价值的途径有()。 文化可以简化信息处理。 文化补充了正式控制。 文化可以促进合作并减少讨价还价成本。 文化成为维持竞争优势源泉。 当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
参考答案:

  参考解析

当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。在这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要,企业则需要考虑重新制订战略。反之,在企业外部环境发生重大变化,企业考虑到自身长远利益,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,企业则必须进行文化管理,使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。

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