题目：虚拟采办费用管理与评估研究

在武器装备更新换代步伐加快，军队对武器系统的性能要求越来越高的今天，用有限的军费购买高技术武器装备，提高军队的综合作战能力，已经成为世界各国面临的共同问题，虚拟采办应运而生。本次研究围绕虚拟采办费用管理与评估这一框架，从费用预测、费用决策和费用分析三个主要方面展开。首先，通过建立各阶段费用预测模型，分别建立了研制费用模型，生产费用模型，使用费用模型，退役费用模型。通过费用预测来掌握未来的费用水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使管理者易于选择最优方案，作出正确决策；其次，在整个采办过程中以费用为主要参考因素进行决策，例如对方案选取、研制时机、存货管理、设备更新进新决策；最后，在采办流程结束后进行费用分析，正确评价采办方费用计划的执行结果，揭示费用升降变动的原因，运用成本差异分析确定差异产生的责任归属，为今后采办流程节省费用提供参考。在此基础上，设计并实现了采办费用管理与评估系统。 本文在借鉴了以往费用估算研究的基础上，创新地将财务管理的知识，融入了费用管理与评估之中，并结合实际税收情况进行研究，使整个虚拟采办流程的费用管理更加真实。创新点具体体现在：(1)采用作业成本法代替传统成本方法来预测生产阶段费用，首先将资源耗费归集入相关作业，再根据各采办对象所消耗作业来间接分配生产成本，避免了传统成本法简单依据产量分配成本可能造成的对成本的错误估计；(2)将实物期权这一经济学原理引入研制时机决策中，与传统的净现值法相比，定量地分析了研制时机的价值，起到了辅助决策的作用；(3)在采办流程结束后进行，计算实际发生费用与费用标准之间的差异，将其分解为直接材料、直接人工、变动制造费用等差异，并指出了产生差异的可能因素，使采办方能够通过费用分析来确定责任归属，为今后节省采办费用提供了依据。