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问题:

[问答题,简答题] 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在因内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也作出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的总体战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?

A公司向B公司签发一张出票日期为10月20日、金额为100万元、出票后1个月付款的银行承兑汇票,甲银行为承兑人。11月1日,B公司将该汇票背书转让给C公司。11月5日,C公司在汇票的背面记载"不得转让"字样后,将该汇票背书转让给D公司。11月10日,D公司在汇票粘单上记载"只有E公司交货后,该汇票才发生背书转让效力"字样后,将该汇票背书转让给E公司。11月15日,E公司将该汇票背书转让给F公司。11月25日,持票人F公司向甲银行提示付款时,甲银行以出票人A公司未能足额交存票款为由拒绝付款。要求:根据上述资料,分析回答下列第1~8小题。C公司在汇票上记载了"不得转让"字样,但其后手D公司仍进行了背书转让。下列关于票据责任承担的表述中,不正确的是()。 ["A.不影响承兑人甲银行的票据责任","不影响出票人A公司的票据责任","不影响C公司之前手B公司的票据责任","不影响C公司对后手的被背书人承担票据责任"] 职能制组织结构的缺点是() ["A.组织成员只注意上下沟通,而忽视横向联系","B.容易形成多头领导,削弱命令统一","C.各职能部门自成体系,易产生矛盾和不协调","D.职能部门缺乏弹性,对环境变化反应迟钝"] A公司向B公司签发一张出票日期为10月20日、金额为100万元、出票后1个月付款的银行承兑汇票,甲银行为承兑人。11月1日,B公司将该汇票背书转让给C公司。11月5日,C公司在汇票的背面记载"不得转让"字样后,将该汇票背书转让给D公司。11月10日,D公司在汇票粘单上记载"只有E公司交货后,该汇票才发生背书转让效力"字样后,将该汇票背书转让给E公司。11月15日,E公司将该汇票背书转让给F公司。11月25日,持票人F公司向甲银行提示付款时,甲银行以出票人A公司未能足额交存票款为由拒绝付款。要求:根据上述资料,分析回答下列第1~8小题。A公司在签发银行承兑汇票时,出票日期10月20日的正确写法是()。 ["A.拾月贰拾日","零拾月零贰拾日","壹拾月贰拾日","零壹拾月零贰拾日"] A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,多与企业目前的文化相一致。要求:(1)说明A公司组织的战略类型是什么?并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。(2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中,该公司处于第几象限。 上海市的张某与甲公司(注册地为广州市)于2010年4月1日在北京市签订了1年期的劳动合同。2010年4月10日,张某被甲公司派往深圳市负责销售工作。2011年1月1日,张某发现甲公司未及时足额支付其劳动报酬,张某仍坚持工作,直到2011年4月1日劳动合同终止,甲公司累计拖欠张某的劳动报酬达1万元。在与甲公司协商未果的情况下,张某拟申请劳动仲裁。已知:当地月最低工资标准为1000元。要求:根据上述资料,分析回答下列第1~7小题。张某应当在()之前提出劳动仲裁。 ["A.2012年1月1日","2012年4月1日","2013年1月1日","2013年4月1日"] 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在因内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也作出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,以及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的总体战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
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