● 摘要
在我国，高新工程项目可以提升所在城市的影响力和吸引力。这类项目的特点是资金投入大、技术新、投入人力资源大等等，而且对设计和施工要求高，短期内可以实现效益。绵阳娱乐风洞建设项目属于这类项目，对于此工程如果不对其实现过程进行项目进度管理，就很容易出现资金运转不灵、人员调动困难和工程延期等问题。本论文采用项目管理的相关知识解决娱乐风洞研制建造过程中可能出现的一些进度管理方面的问题，以求达到工期、费用、资源的最优化。本文采用WBS方法对娱乐风洞总项目中最关键的两个子项目即设计制造和结构安装子项目进行了工作分解和时间估算，并根据风洞项目的实际情况制定了里程碑计划。利用网络计划技术绘制了设计制造和结构安装子项目的单代号网络图，通过网络图确立了关键路径。用MS Project软件工具对工期进行优化计算，用Excel时间-费用优化模型对两个子项目分别做出给定完工期的条件下，求总费用最小的最优赶工方案和给定费用的条件下，求完工期最小的最优赶工方案。同时，本文围绕着娱乐风洞项目实施阶段的跟踪、控制、调整展开研究，通过层层分解建立图表的方法，确立监理结构和审核单位，确保项目的进度按预定计划实施。项目管理理论在娱乐风洞研制建造过程中的成功应用，为后续再建的高技术工程项目提供借鉴和帮助，此经验现已运用于成都华侨城在建的风洞中。