（）是工作分解结构的作用之一。 实施项目计划。 为决策部门提供科学依据。 将项目工作与项目财务账目联系起来。 工作排序。
对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。 WBS。 SWOT。 CPM。 PERT。
（）是由项目经理造成的项目管理问题。 货物产地。 重要货物来源记录。 货物运输方式。 同类货物价格。 对市场的分析、预测。
实施计划的主要作用在于（）。 项目实施的依据和指南。 控制和监督的依据。 评价和检验实施状况的尺度。 减少参与人数。 增加参与人数。
人际交往，始自介绍，请问在什么情况下需要介绍自已？
在手工成形，如发现冷作硬化，应立即进行（），防止拉裂。
