你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算。 确定主要的项目可交付成果。 确定每一个项目可交付成果的组成部分。 确定需要完成的主要任务。
当货舱烟雾TEST按钮被按下并保持住时，哪些条件被模拟（） 一个烟雾警告条件。 一个灭火瓶压力降低条件。 仅仅一个火警显示。 以上A和B。
驾驶货车在无分隔双向两车道行驶，哪些情况不宜超车？（） 对向车道车流大。 前车不让行。 与对面来车有会车可能时。 前车正在加速。
消极搂抱
驾驶货车超车时，应注意（） 全面观察交通情况。 预测超车距离和时间。 遇前车正在超车时，不得超车。 可以超过道路限速规定超车。
为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该：（）
