● 摘要
本文旨在以文化创意产业公司的管理变革期为研究方向，使用案例研究方法，以北京赛太阳企业形象策划中心（以下简称“赛太阳”）的企业管理变革期为研究对象，通过对其在企业发展中的管理变革策略和技巧以及面对变革危机时的应对措施进行分析，从而探讨我国中小型企业，尤其是处在发展壮大时期的文化创意产业公司在随着企业发展壮大，管理明显滞后时期，企业如何进行管理升级。研究结论表明，中小企业的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程，更是一个通过变革不断调整管理方法、升级运营体系的过程。在这个过程中，要以实现企业的发展战略和经营策略为目标，根据人的组织行为规律和企业变革的基本理论，综合运用企业文化、业务模式、薪酬激励、人才选拔等方法，策略性的实现企业人才管理的变革。
本案例描述的企业—赛太阳公司是一家有着十七年历史的中小型企业，在经济发展中，始终通过自身的不断变化，适应市场，不断的管理升级，以使企业发展壮大。通过对赛太阳公司人才管理变革过程的剖析，揭示出中小企业管理变革方式的共性之处，为我国中小企业在经济全球化条件下的成长方法和升级模式提供了可资借鉴的案例。