你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（） 项目的团队章程的一个要求。 团队建设的一个输入。 项目干系人管理计划中的一项。 组织的计划编制过程的一个输出。
简述柔道的作用。
简述利用升级中心升级的主要步骤
以下哪些动作是柔道技术里常用的（）. 十字绞。 直拳。 劈腿。 肩固。
以下哪一个因素对项目沟通作出了最重要的贡献？（） 外部反馈。 评估绩效。 项目经理缓和团队冲突。 安排人员在同一个场所。
零担货物运输的特点包括（）
