题目：精益六西格玛在LM公司改善产品交付周期上的应用研究

         精益生产和六西格玛管理做为当前最为流行的先进管理方法和工具，在丰田公司和摩托罗拉公司得到了实践和验证，并已经在国内很多企业得到了广泛推广，取得了初步成效。近年来，随着对这两种管理方法的推广和实践，很多企业逐渐发现，如能将这两种方法整合，将会对企业战略的实现和核心竞争力的提升大有益处，也是管理科学方面一个很大的进步。

        论文首先对精益生产和六西格玛管理理论产生的背景、概念、发展历程和应用的工具进行了详细阐述，并比较了两种管理方法的相同点与不同点，揭示了两种理念整合的意义和途径。

其次，深刻阐述了在具有中国特色的军工企业里，精益生产与六西格玛管理这两种理念的传统推进历程和效果，同时提出了两种方法独立推进遭遇的问题，进而提出了在军工企业里，将两种方法整合的必要性。

        再次，论文以LM公司精益六西格玛项目的实施过程为研究对象，通过对案例的分析，阐述了如何以精益工具——价值流程图，对产品的生产流程进行全面梳理，找出瓶颈点，再分别以快赢、拉式理念等精益工具和DMAIC等六西格玛工具来解决瓶颈点，进而改善交付周期的方案设计及实践。

        最后，通过论文的研究，总结出了精益六西格玛管理法在LM公司应用的设计方案。案例的改善效果明显，生产周期缩短35%，产品合格率平均提升40%以上，创造价值600多万元，大幅提升了企业的管理水平，这对国内其它军工企业推进和应用精益六西格玛管理法提供了理论支持和行动指南。