施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A、项目经理。 B、各工作部门。 C、各工作岗位。 D、总包与专业分包。 E、专业分包与劳务分包。
工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有()。 A、外立面施工工作流程。 B、付款和设计变更流程。 C、钢结构深化设计工作流程。 D、弱电工程物资采购工作流程。 E、与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
管理由( )等环节组成。 A、提出问题。 B、筹划。 C、设计。 D、决策。 E、执行。
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。 A、范围目标控制。 B、范围验证。 C、范围计划编制。 D、范围定义。 E、范围变更控制。
业主在设计准备阶段的投资控制任务包括()。 A、编制项目总投资分解的初步规划。 B、分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。 C、对设计方案提出投资评价建议。 D、编制设计任务书。 E、编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是()。
