你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是（）。 影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的。 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计。 将全部成本估计分配到各个工作条目。 建立一个成本基准线。
定型试验是产品设计定型或批量生产（）的试验。 后。 中。 前。 最终。
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。 确定在进程中需要的计算工具。 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计。 确定并且估计每一个工作条目的成本。 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础。
计量值数据是可以用量具，仪器测量（）取值的数据。 连续。 单个。 不连续。 直接。
如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）。 成本差异是由进度差异决定的。 这个差异对项目来说是有利的。 进度差异很容易就能纠正过来。 自从项目开始以来，工资率上升了。
失效是指产品丧失规定的（）。
