问题：
背景
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：
原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B
刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表：
背景
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：
原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B
刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表：
● 参考解析
进度网络计划图的调整主要有如下几种方法：①改变工作间的逻辑关系。此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩短工期是很有必要的。②改变关键工作的持续时间。此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。③剩余工作重新编制进度计划。④非关键工作调整。⑤资源调整。
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