题目：DW公司业务拓展战略研究

本文以DW公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对DW公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用PEST法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对DW公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）对DW公司的内外部环境因素进行了量化分析，运用 SWOT分析方法和定量战略计划矩阵（QSPM）对企业的发展战略进行了评价和选择。最后，围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略，并对公司发展战略的实施方案进行了总结。 通过本文就DW公司的战略研究得出如下结论：DW公司应抓住当前有利时机，发挥自身优势，通过市场和政策引导，以高新技术产品为核心，拓展业务的行业范围，进行多行业扩展，做强核心产业，扩大经营链，逐步实现“成为专家级的，具有市场竞争力的、受人尊敬的全国性人才信息化服务的IT企业”的公司愿景。