题目：北京电视中心智能化工程项目成本预算与控制研究

近年来，随着国家对新建建筑节能和环保等各项措施的出台，推动了建筑智能化的快速发展。建筑的智能化涵盖的内容也已从传统的单一系统向以建筑为平台多系统，多技术，多功能，集成性的方向转换。在建筑智能化为人们提供一个节能、环保、舒适、便利的环境空间的同时。为更好的适应当前现代建筑发展的需要，建筑智能化成本控制的重要性，日益突出。本文从项目成本管理的理论和方法入手，结合建筑智能化工程的自身特点，针对北京电视中心建筑智能化工程的实际，就如何将项目管理的理论和方法应用于建筑智能化工程进行了分析和研究。本论文分四章进行论述，前两章内容主要是介绍了项目成本管理的基本理论和方法。阐述了建筑智能化工程项目成本管理研究的必要性和建筑智能化的发展。同时，总结了成本预算和控制的方法和原则，并结合建筑智能化工程项目的特点，分别对建筑智能化工程的项目成本的构成、分类以及项目成本预算和控制进行论述。第三章以北京电视中心成本控制作为案例分析对象，对北京电视中心智能化项目成本现状进行了分析，用定额法对该项目施工直接费预算的制定进行了阐述，以清单自下而上的估算法对该项目的设备成本进行了预算，以列表分析的方式对项目管理费用如何进行成本预算进行了详细的阐述，从而制定出整个项目的成本预算。第四章在北京电视中心智能化项目成本预算的基础上，结合实际数据以WBS工作分解结构为基础，以项目网络进度计划为依据，阐述了该项目成本管理体系的建立，就如何对项目前期成本，施工直接费，设备成本，管理费等进行成本控制进行了阐述，并结合挣值法的使用，运用项目S曲线、成本与进度偏差表、绩效指数等工具对项目进展情况进行了具体分析，并提出具体的控制措施。实现成本的跟踪比较，全过程动态管理。通过分析研究可知项目成本管理理论和方法在建筑智能化的应用，必须结合建筑智能化自身的特点和项目的实际情况，结合项目的进度计划，从项目成本体系和制度的完善上入手，加强项目成本预算管理，依据项目成本的组成内容，展开有效工作，同时应注意充分利用挣值分析法等成本控制方法的应用，做好项目成本的跟踪和调整，方可实现有效地成本预算与控制。