请简要说明发生上述情况的可能原因。
简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划？
针对监理的作用，承建方如何与监理协同？
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？
