PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。 主持或参与项目的可行性研究论证。 为项目的决策、立项提供相关服务工作。 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作。 提出项目统一遵循的标准、规范和规定。 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作。
下列技术创新决策的定性评估方法中，()是评价创新项目的一种非常简单的方法。 轮廓图法。 检查清单法。 评分法。 动态排序列表法。
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。 配合建设项目业主进行生产准备。 对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审。 编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件。 主持或参与招投标和评标组织工作。 协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。
建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 平行发包。 施工总承包。 施工联合体承包。 施工合作体承包。
业主方管理部门的投资控制任务包括（）。 参加评标及合同谈判。 审核及处理施工索赔事宜。 审核、分析各投标单位的投标报价。 对设计文件尽快作出决策和审定。 编制建设项目总投资切块、分解的初步规划。
有限责任公司的股东（）。
